Die Agenten durften frei miteinander interagieren, statt einem festen Ablauf zu folgen. Nach der Analyse mittelten sie Experten- und Nicht-Experten-Ansichten zu häufig, anstatt die bessere Einschätzung stärker zu gewichten.
Mit wachsender Teamgröße nahm diese Konsensneigung zu. Sie kann einzelne fehlerhafte oder feindselige Agenten abfedern, kostet aber Leistung, wenn Fachwissen gegenüber Mehrheitsmeinungen nicht priorisiert wird.